蘇州相城區工廠搬遷
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蘇州工廠搬遷，設備拆裝,工廠搬遷,出口設備,木箱包裝等業務的跨省公司，租賃設備，我們的項目經理和工程師與客戶合作開發定制解決方案，以簡化運營并實現最少花費。從簡單的搬運和大型的工廠生產線搬遷，我們在范圍、預算和時間限制內工作，為您的業務需求完善和實施正確的解決方案。
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搬到新工廠？這里有一個需要考慮的項目清單
對于制造商來說，改變設施位置可能是一個漫長、昂貴和令人沮喪的過程。當你把你的生產設施從一個地方搬到另一個地方時，你自然要避免不必要的復雜情況，因為這些復雜因素可能會增加你的費用和時間并使之投入運行。
為了避免復雜情況并確保穩定的發展，制造商需要使用一個清晰、一致的過程，并且有很好的文檔記錄，就像你的精益生產實踐一樣。
考慮到這一點，我們為完成工廠位置變更編制了一份簡短的計劃指南，以幫助您建立一個可靠的流程，最大限度地減少與搬遷相關的生產時間和費用。
第一步：回顧你的新廠搬遷決定
重新安置在您選擇將您的生產設施轉移到新的位置后，請花一些時間詳細檢查您的決定。
審查風險、資源需求、法律問題以及轉移到新設施所需的其他變更/要求。在本次評估中，包括對您的運營至關重要的高級管理人員或員工，可以幫助您更全面地了解遷移所需的內容。
另外，一定要對新地點進行兩次和三次檢查，以確保它有足夠的資源，如電力、天然氣、水、互聯網接入、道路接入等。否則，你可能會把你的公司轉移到一個新的地點，而這個地點可能無法滿足你的需要。
第二步：傳達搬家的意圖
你的公司搬遷到一個新的工廠不應該讓工人、客戶、投資者和當局感到意外。
創建一份新聞稿和內部備忘錄，說明貴公司打算在實際搬遷日期之前搬遷。在你的通訊中包括新地點的地址和搬家的預期完成日期。
確定你是否會把公司的大部分員工轉移到新工廠，并制定計劃和激勵措施，在搬遷后留住你的頂尖人才。新地點離舊地點越遠，這項任務就越困難，特別是對有配偶有自己工作的雇員來說。
對于與客戶的溝通，清楚地確定移動將如何影響生產時間表。
步驟3：為新設施創建布局
在你到達新工廠之前，就把公司的設備和工作站安置在新工廠里做好計劃，這是順利過渡的關鍵。
在這個計劃階段，請記住精益制造原則，例如將零件/產品從一個工作站轉移到下一個工作站的時間最小化。這是一個很好的機會來重新安排你公司設備的位置。
第四步：準備貴公司的質量管理體系文件和記錄，以便移交
確保從分發列表中取出貴公司的所有質量管理體系（QMS）文件，并準備在新工廠重新發布。應更新貴公司的分發列表，以反映因遷往新設施而導致的分銷計劃的變化。
此外，您還需要制定一個計劃，以安全的方式將公司的所有其他記錄和現場數據存儲轉移到新設施。這項計劃應盡量減少您在從A點到B點的運輸過程中丟失重要文件的風險。
在運輸過程中發生災難時，對公司的記錄進行安全的數據備份是很有幫助的。
第5步：考慮您的標識和可追溯性要求
制定一個計劃，確保公司的所有標識和可追溯性要求在搬家之前、期間和之后都得到保持。當然，這包括您在搬家時正在進行的工作。
在搬家過程中，您擁有的任何客戶財產都應進行徹底的盤存和跟蹤，以便將可能丟失的客戶材料、零件、工具等的風險降到最低。這包括在搬家前后對客戶財產進行狀況檢查，以確認在搬家過程中沒有造成任何損壞。
你自己公司的財產應該以類似的方式進行檢查和跟蹤。
第六步：在運輸過程中保護產品
當移動工廠地點時，你的公司應該盡一切可能保持任何產品的當前狀態。這包括所有有保質期的產品。
事實上，有保質期的產品應該以一種確保先進即出的方式存儲。
第7步：小心處理校準調試設備
如果您有需要校準的設備，則該設備的包裝和運輸方式應確保該設備在其操作公差范圍內。
當校準設備到達新設施時，應在使用前對其進行徹底檢查。在設備首次使用前重新校準也是個好主意，只是為了確定。
第八步：搬運和運輸后測試你的裝備
制造設備測試
你從舊工廠搬到新工廠的每臺生產機器都應該有一個試件。這樣，您就可以在將有問題的設備投入全面生產模式之前，驗證機器在移動后是否處于良好的工作狀態。
第九步：進行內部檢查
現在，您的新設施已經啟動并運行，您應該運行一個內部審計，以確保您的生產過程運行順利。你可能會發現新的機會使你的生產過程比以前更精簡。
第十步：加強溝通
在您完成搬遷并確保新設施完全投入運營后，是時候向您的客戶和公司必須向其報告的監管機構發送另一封信函。
第11步：最終簽收驗收
對公司的調動進行最后一次審查，討論調動過程和內部審計結果。
希望本指南能幫助您簡化公司從一個工廠搬遷到另一個工廠的過程，并避免生產設施搬遷帶來的復雜和麻煩。
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